Leadership-Expertin Vera Strauch: "Veränderung ist kein Spaziergang"
Liderlik uzmanı Vera Strauch: "Değişim parkta yürümek değildir"
Vera Strauchs Karriere begann in einer Branche, in der man sie auf den ersten Blick nicht erwarten würde.
Vera Strauch'un kariyeri, onu ilk bakışta beklemeyeceğiniz bir sektörde başladı.
Ihr duales Studium, das BWL mit der betrieblichen Praxis verband, führte sie in die Bauindustrie und danach zu einem mittelständischen Bauunternehmen, wo sie alle Betriebsebenen durchlief und sich bis zur Geschäftsführung hocharbeitete.
İşletme yönetimini operasyonel uygulama ile birleştiren ikili çalışmaları, onu inşaat sektörüne ve ardından orta ölçekli bir inşaat şirketine yönlendirdi ve burada şirketin tüm kademelerinden geçerek yönetime kadar yükseldi.
Trotz ihres Erfolges in der männerdominierten Branche kam für Strauch der Moment, an dem sie ausstieg und ihr Leben neu erfand. Heute ist sie Expertin für „Business Education“ und führt den Female Leadership Podcast und die Female Leadership Academy, die Frauen fördern soll.
Erkek egemen endüstrideki başarısına rağmen, Strauch'un okulu bırakması ve hayatını yeniden keşfetmesi için an geldi. Bugün "İş Eğitimi" konusunda uzmandır ve kadınları teşvik etmeyi amaçlayan Kadın Liderlik Podcast'ini ve Kadın Liderlik Akademisi'ni yönetmektedir.
Wie sie unsere Idee von Führung verändern und Frauen sichtbarer machen will, erklärt sie im Interview. KURIER: Frau Strauch, in Ihrem Podcast und in ihrer Academy beschäftigen Sie sich mit Female Leadership.
Bir röportajda liderlik fikrimizi nasıl değiştirmek ve kadınları daha görünür kılmak istediğini açıklıyor. KURIER: Bayan Strauch, podcast'inizde ve akademinizde kadın liderliğiyle ilgileniyorsunuz.
Sind Frauen die besseren Führungskräfte? Vera Strauch: Ich finde, das lässt sich schwer festmachen. Aber es gibt Untersuchungen, die zeigen, dass gute Leadership-Fähigkeiten wie Ergebnisorientierung oder Resilienz bei Frauen stärker ausgeprägt sind als bei Männern.
Kadınlar daha iyi liderler mi? Vera Strauch: Sanırım bunu saptamak zor. Ancak sonuç odaklılık veya dayanıklılık gibi iyi liderlik becerilerinin kadınlarda erkeklere göre daha belirgin olduğunu gösteren çalışmalar var.
Natürlich sind diese Dinge nicht angeboren, sondern das sind Fähigkeiten, die über Sozialisierung kommen. Was macht für Sie gute Führung aus? Gute Führung zeigt sich vor allem auch dann, wenn es schwer wird, wenn Fehler passieren oder Ziele nicht erreicht werden.
Elbette bunlar doğuştan gelen şeyler değil, sosyalleşme yoluyla gelen beceriler. İyi liderlik sizin için ne anlama geliyor? İyi liderlik, özellikle işler zorlaştığında, hatalar olduğunda veya hedeflere ulaşılamadığında belirgindir.
Wie mit dieser Fehlbarkeit umgegangen wird, ist essenziell. Werden diese unter den Teppich gekehrt oder wird offen mit ihnen im Team umgegangen – das macht den Unterschied. Außerdem haben gute Führungskräfte immer eine gewisse Portion Mut.
Bu yanılgı ile nasıl başa çıkılacağı önemlidir. Bunlar halının altına mı süpürülüyor yoksa takımda açıkça ele mi alınıyor – fark yaratan bu. Ayrıca, iyi yöneticiler her zaman belirli bir cesarete sahiptir.
Mut als Führungsqualität? Ja, weil ich glaube, dass wir in unserer Gesellschaft, in unseren Organisationen nur dann weiterkommen, wenn wir Veränderungen anstoßen, unbequem sind, auch einmal anecken. Vielfalt beispielsweise – um sie wirklich zu leben, braucht es mutige Entscheider.
Liderlik niteliği olarak cesaret? Evet, çünkü toplumumuzda, kuruluşlarımızda ancak değişiklikleri başlatırsak, rahatsız olursak, gücendirirsek ilerleyebileceğimize inanıyorum. Örneğin çeşitlilik - onu gerçekten yaşamak için cesur karar vericilere ihtiyaç vardır.
Apropos Vielfalt: Führungsebenen sind nicht gerade dafür bekannt, vielfältig zu sein. Das stimmt leider und hier sehe ich dringlich Änderungsbedarf. Gender ist dabei die Dimension, der ich mich widme.
Çeşitlilikten bahsetmişken, yönetim seviyeleri tam olarak çeşitlilik olarak bilinmemektedir. Ne yazık ki bu doğru ve burada acil bir değişim ihtiyacı görüyorum. Cinsiyet, kendimi adadığım boyuttur.
Aber es geht da natürlich um mehr Kategorien, um beispielsweise soziale Herkunft oder auch um Behinderungen. Und da wären wir wieder bei der Einstiegsfrage: Ja, ich glaube, dass die Welt eine bessere wäre, wenn Macht – und dabei geht es ja bei Führung – vielfältiger verteilt wäre.
Ancak elbette daha fazla kategori var, örneğin sosyal geçmiş veya engelliler. Bu da bizi açılış sorusuna geri getiriyor: Evet, gücün – ve liderliğin amacı budur – daha çeşitli bir şekilde dağıtılsaydı, dünyanın daha iyi bir yer olacağına inanıyorum.
Unter anderem weil uns das unterschiedliche Perspektiven eröffnet und dadurch unterschiedlichere Kompetenzen zur Verfügung stehen, um die Probleme unserer Zeit zu lösen. Für einige Führungskräfte könnte diese Veränderung unbequem werden.
Diğer şeylerin yanı sıra, bu bizim için farklı bakış açıları açtığı için ve sonuç olarak zamanımızın sorunlarını çözmek için farklı beceriler mevcut. Bazı liderler için bu değişiklik rahatsız edici olabilir.
Veränderung ist kein Spaziergang, es wird Konflikte geben. Die Frage, die entscheidend ist: Wie gehen wir mit den Reibungen um? Sehen wir Konflikte ausschließlich negativ oder können sie eine Chance sein, um etwas Neues zu lernen und entwickeln?
Değişim parkta yürüyüş değil, çatışma olur. Çok önemli olan soru: Sürtünmeyle nasıl başa çıkacağız? Çatışmaları sadece olumsuz mu görüyoruz yoksa yeni bir şeyler öğrenmek ve geliştirmek için bir fırsat olabilir mi?
Damit beschäftigen wir uns auch sehr stark in meiner Academy. Gute Führung, der richtige Umgang mit Konflikten – das alles sind Themen, die alle in der Gesellschaft betreffen. Ihre Female Leadership Academy richtet sich nur an Frauen.
Akademimde de bununla çok yoğun bir şekilde uğraşıyoruz. İyi liderlik, çatışmalarla doğru şekilde başa çıkmak – bunların hepsi toplumdaki herkesi etkileyen konulardır. Kadın Liderlik Akademisi sadece kadınlara hitap ediyor.
Ja, die Themen sind sehr ähnlich, aber die Erfahrungen, die wir gemacht haben und immer noch machen, sind sehr unterschiedliche. Deswegen bieten wir einen geschützten Raum nur für Frauen. 2017 hat Vera Strauch ihren Job bei einem mittelständischen Bauunternehmen gekündigt und ist Gründerin geworden.
Evet, temalar çok benzer ama yaşadığımız ve yaşamakta olduğumuz deneyimler çok farklı. Bu yüzden sadece kadınlara güvenli bir alan sunuyoruz. 2017 yılında Vera Strauch orta ölçekli bir inşaat şirketindeki işinden ayrılarak kurucu oldu.
Seitdem macht sie einerseits den Female Leadership Podcast, in dem sie ihre Gedanken und Ideen teilt. Andererseits führt sie die Female Leadership Academy, bei der Themen wie achtsame Selbstführung, Zeitmanagement oder Kommunikation in der Führungsrolle bearbeitet werden.
O zamandan beri bir yandan düşünce ve fikirlerini paylaştığı Kadın Liderlik Podcast'ini yapıyor. Öte yandan, bilinçli öz liderlik, zaman yönetimi ve liderlik rollerinde iletişim gibi konuların işlendiği Kadın Liderlik Akademisi'ni yürütmektedir.
